在信息化领域中出现了一种呼声－“第三方信息化咨询”，市场需要专业化、独立的机构站在中立的角度来协助企业一起推进信息化，从而打破传统的软件厂商负责信息化咨询的模式，真正为企业信息化建设保驾护航，促进我国信息化产业的良性发展。
不少企业通过信息化建设提高了管理效率，理顺了流程，并且带来了相应的效益，但随着信息化项目不断深入，尤其是在企业外部环境充满变化、内部环境不断调整、信息技术不断发展的情况下，企业信息系统所发挥的效用与理想差距甚远。因此，企业需要专业化的咨询机构，来系统地对信息系统建设进行战略规划，并在此基础上进行信息系统的选型、信息系统的实施、信息系统的评估与持续改进。
蓝鲸信息化咨询帮助企业通过IT手段对外快速应变、对内高效协同，从而大大开拓了企业的管理创新空间。蓝鲸从中立的第三方咨询的角度，为企业提供的信息化咨询服务的内容涉及到从前期的信息化战略规划咨询，到每一个阶段信息化建设之前的软件选型咨询，再到所选择软件的实施服务；同时蓝鲸还可以提供信息化工程监理服务，以及信息化实施之后的效益评估服务；另外，在企业信息化建设的前期、中期和末期，蓝鲸都可以为定制相应的信息化培训课程。
蓝鲸的信息化咨询服务主要体现在以下六个方面：信息化战略规划、信息化软件选型、信息化软件实施、信息化工程监理、信息化效益评估、全程信息化培训，如下图所示。
下面以信息化战略规划服务和信息化软件选型为例，概要说明蓝鲸咨询所提供的服务内容与服务方法。
（1）信息化战略规划
蓝鲸咨询的信息化战略规划的方法论如图2所示。蓝鲸咨询认为，影响企业业务和信息化融合的关键因素有四个：战略、人才、流程和技术。同时，在信息化远景和规划确定过程中，蓝鲸咨询要研究行业标杆和最佳实践的一些做法，以定制符合企业发展战略的信息化战略规划。具体来说，信息化战略规划主要分为战略明晰、信息化现状诊断、信息化需求分析、IT建设的远景分析、IT战略规划、投资回报分析/风险控制等六个步骤来实施。
（2）信息化软件选型
蓝鲸咨询认为，在进行软件选型的过程中，既要考虑企业自身的需求、软件系统建立的可行性和投资收益，又要对软件供应商的综合能力进行评估。具体来说，信息化软件选型主要分为需求与可行性评估、投资收益评估、软件厂商选择等三个步骤来实施。
蓝鲸咨询的信息化软件选型的方法论如图3所示。
蓝鲸咨询曾经为某德资电子企业、某大型自动化企业集团、某大型汽车集团、某大型通信设备集团、某化工企业等数几十家企业提供信息化咨询服务，受到客户好评。
面对信息化的浪潮许多企业的掌舵人都会或多或少地感到迷惑！信息化软件系统的技术、功能、集成性和定制性该如何确定？
中立而客观的蓝鲸咨询是您信息化建设过程中的最佳战略伙伴！ |
