蓝鲸生产运作咨询主要包括现场管理、生产管理、成本管理、技术管理和供应链管理五个方面。
1、现场管理
现场就是“战场”，是企业价值增值的场所，现场是一面镜子，直接反映企业的管理实力。现场管理是每个企业的基石，现场管理人员直接担负着现场管理与改善的重任，每天面对着大量繁杂各异的实际问题，现场管理人员解决与分析问题的能力的高低，直接影响着现场管理与改善的成效。现场的管理水平是提升企业形象、提高作业效率、提高质量、保障安全、降低成本、提升企业文化的关键。用最小的投入、最短的交货期、制造出品质最优良的产品，是每个企业经营者追求的目标。
现场管理中最重要的内容为5S管理。5S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。生产现场成功实施5S后，将会创造一个明朗、整洁、温馨、高效的工作场所和环境；并提高企业形象，形成改善氛围，培养高素质的人才。
蓝鲸现场管理咨询从员工良好习惯的培养和企业文化建设的角度，通过定置管理、3S管理、5S管理几个阶段，利用PDCA循环法、红牌作战、目视管理、宣传策划、奖惩管理等多种推进方法，深入浅出地将5S导入企业，确保企业实现从“形式”走向“行事”，最后成为员工的良好习惯。
2、生产管理
蓝鲸生产管理咨询服务的内容主要体现在期量标准设计、生产计划管理及生产控制三个方面。生产计划是生产管理的基础，蓝鲸通过生产计划管理，为企业建立包括中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划在内的生产计划体系，同时建立生产计划管理程序，以保证生产计划体系的持续有效运行。而生产计划控制是对生产计划执行过程中的产品质量、成本、进度等三个方面的控制。
期量标准设计是蓝鲸在分析企业生产过程组织形式的基础上，通过科学的分析和计算，为主要产品和主要部件（或零件）在生产期限和生产数量方面设计标准数据指标，以达到组织均衡生产，充分利用生产能力，缩短产品生产周期的目的。
3、成本管理
没有控制的企业经营如同一盘散沙，没有凝聚力，没有发展方向和发展动力。企业管理层需要控制经营方针、决策的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性、效果性，以及促进经营目标实现。“成本管理”有不同的侧重点，有的以战略管理为导向，侧重于为完美的战略决策提供必需的成本管理信息；有的以计划为重点，侧重于预、决算分析；而蓝鲸的成本管理咨询重点是从管理控制的角度，利用财务成本数据来规范、衡量和评价企业的经营状况。
蓝鲸将成本管理咨询服务分为以下几个阶段：标准成本制定，成本过程控制，成本核算，成本差异分析以及标准成本调整。成本核算数据帮助企业定位，标准成本规范企业的未来，成本过程控制和差异分析为企业导航。蓝鲸利用公司内部的KPI数据库、标准成本的制定和调整方法以及差异分析模型等，为企业提供成本管理每一阶段的咨询服务，帮助企业深入剖析现状，科学预测未来，不断提高成本管理能力，提升成本竞争能力。
4、技术管理
在现代社会里，科学技术是第一生产力，技术创新是企业生存发展的基础，技术管理能够提高企业的技术开发水平，促进技术进步及技术成果的转换，增强企业的竞争能力与盈利能力。新产品研究与开发、产品设计、产品工艺、研究成果转化等一些与技术管理相关的内容正逐步引起了先进企业的重视。
蓝鲸可以帮助企业建立集成的产品开发及技术管理体系，通过推行以产品为主线的跨部门的产品开发流程，提高产品开发效率，缩短产品上市时间；通过制度化的以人为本的技术管理流程，充分利用相关资源，建立技术创新体系，赢得长期的竞争优势。具体的咨询服务内容包括：产品和技术开发策略咨询、产品和技术开发管理咨询、技术创新体系咨询、技术管理标准化和量化咨询。
5、供应链管理
企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。供应链管理就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接，从而使企业能满足内外部顾客的需求并降低总的交易成本，它开始于供应的源点、结束于消费的终点，是一种集成化的管理。
蓝鲸供应链管理咨询服务的内容主要包括供应商管理、物流管理、库存管理及经销商管理等四部分内容。蓝鲸通过供应链管理咨询服务，为企业建立完备的供应商与经销商管理体系，实现对供应商和经销商的合理选择与评价，并与其建立良好合作伙伴关系，有利于缩短生产提前期，使库存最小化，满足订货要求，实现准时交货，从而形成企业联合力量，取得竞争优势。而且，通过供应链管理咨询服务，蓝鲸还可以为企业选择合理的物流模式，选择合理的库存管理系统，从而达到降低物流成本和库存成本的目的。 |
