企业转型的核心是经济机制的转变和企业制度的创新，实质是调整生产关系以适应生产力发展的需要。现阶段的企业转型就是要在传统企业制度的基础上，改建为现代企业制度。现代企业制度的基本内涵包括产权清晰、权责明确的企业法人制度；政企分开的国有资产管理和营运体制；形式多样的企业组织制度；科学的企业管理制度。
科学的企业管理制度主要体现在：建立科学规范的企业内部组织领导体制；建立新的企业用工和分配制度；建立规范的企业财务会计制度；建立企业科技进步制度；建立健全企业的民主管理制度等。
企业转型是建立现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础，是经济发展的客观需要。而且企业改制有利于转换企业经营机制，促进政企职责分开，给企业以动力、压力、活力和实力。企业改制有利于提高企业经济效益，其一，企业可以开辟新的融资渠道；其二，企业改制促进了生产要素的合理流动，实现了社会资源的优化配置，提高了企业资源配置的经济效益；其三，企业改制提高了资产的运营效率，有利于企业资本保值增值。
蓝鲸“企业转型”咨询，首先通过对企业改制的政策环境进行分析，研究同类型企业改制方案，界定企业的主辅业，设计主业及各辅业公司的改制及组建方案；其次，蓝鲸咨询将帮助企业设计新的组织结构、流程体系和绩效管理体系。
蓝鲸“企业改制”解决方案中核心的模块主要四个：改制方案设计、组织结构设计、流程体系设计、部门绩效管理。
（1）改制方案设计
企业改制的政策环境分析
同类型企业改制方案研究
企业主辅业界定和划分
主业及各辅业公司的改制及组建方案
经营管理层及员工持股方案
员工身份置换及分流富余人员安置方案
高管及技术骨干的股权激励方案
改制方案的宣讲和答疑
编制上报方案并辅导实施
公司现有组织结构分析
标杆企业组织结构研究
支撑战略实施的组织结构设计
（3）流程体系设计
企业级流程设计
职能级流程设计
（4）组织绩效管理
组织职责制定
组织绩效考核设计 |
