一、行业存在的管理问题
目前国内的快速消费品行业开始走向成熟，随之带来的是行业的竞争不断加剧，不仅有来自同类产品的竞争，也有来自各种替代品的“侵犯”。总结一下，快速消费品生产企业面临如下严峻问题：
1、渠道种类多而复杂，传统业态(百货商场)和新兴业态(连锁店、超市、大卖场)等多种渠道并存，使原本“短腿”的企业雪上加霜；
2、快速消费品生产企业缺乏合理的分销模式和有效的渠道控制和管理模式；
3、品牌知名度对于销售是非常重要的因素，但很多企业关注度不高；
4、没有制定正确的市场拓展策略，新产品推出前忽略了市场调研与分析；
5、相对于耐用消费品而言，消费者对快速消费品的敏感度不高，产品的可替换性大；
6、产品质量很容易被销售者直接感受和判断，而且对消费者的二次购买行为和忠诚度有决定性的影响；
7、行业集中度逐步上升，竞争难度加大。
二、我们在这个行业能提供的服务
1、企业战略管理咨询
快速消费品生产企业战略发展目标
快速消费品生产企业的市场选择和市场定位
快速消费品生产企业内部职能战略
2、集成产品管理咨询
制定基于企业战略的产品战略
建立以市场为导向的产品研发体系
优化产品管理相关的业务流程
辅以产品管理岗位设计、绩效考核、激励、协同开发等手段
组建沿着产品规划、开发、生产、销售、服务链上的相关人员的跨部门团队
建立分产品的计划、预算与估算体系，对分产品利润负责
对分产品的整个开发周期和产品生命周期进行系统的、全面的管理
推出既满足市场需求，又获得高投资回报的产品
3、人力资源管理咨询
快速消费品生产企业人力资源规划
快速消费品生产企业的招聘任用机制的建立
快速消费品生产企业的岗位管理体系的建立
快速消费品生产企业的绩效管理体系的建立
快速消费品生产企业的薪酬管理体系的建立
快速消费品生产企业的培训管理机制的建立
快速消费品生产企业的能力管理机制的建立
快速消费品生产企业人力资源的组织与流程体系的建立
快速消费品生产企业员工职业生涯发展规划
三、我们的特色与优势
1、丰富的行业研究能力
我们的咨询顾问有着扎实的快速消费品行业分析功底，对快速消费品行业有着深入的理解和认识。
2、成熟的项目运作方法
在对快速消费品行业进行深入研究的基础上，以及成功的为海浪乳品，馋神食品等企业提供咨询服务的过程中，我们逐步形成了一整套成熟的项目运作方法。
3、系统的辅导培训
结合快速消费品行业的特点和项目的需要，我们开发了一套的管理培训课程，为项目的成功和咨询公司向快速消费品生产企业各层面人员的知识传递打下了坚实的基础。 |
