一、行业存在的管理问题
机械制造业是国民经济的支柱产业，属于典型的离散型制造业。机械制造业由于物料品种规格多，生产不连续，生产制造过程复杂，所以机械制造业的管理比其他制造业复杂。当前，机械制造企业所面临主要问题有：生产计划控制模式落后；业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范；生产现场脏乱差，产品质量较差；成本计算不准确，成本控制差；缺乏标准化、规范化、制度化的管理；现代化管理新思想、新方法、新技术的应用差。这些问题严重地制约着我国机械制造企业管理水平、管理效率和竞争能力的提高。我国要想成功地向世界制造强国迈进，提高机械制造企业的管理水平已经是一项刻不容缓的任务。
二、我们的行业服务
基于丰富的理论研究和实践经验，蓝鲸咨询生产管理咨询服务项目的主要内容与作用包括：设计出一套完善的生产计划预算管理制度；设计包括生产计划编制、生产计划指标体系和主作业排程在内的生产计划管理体系；设计以生产期量标准，物料消耗标准和工时标准为主线设计生产作业标准；设计完备的库存管理和“看板”管理体系；制定生产考核管理制度，规范考核的周期、关系及程序；设计出完善的定置管理方案、5S管理方案、现场管理制度及现场管理执行手册。由此达到有效缩短交货期，降低生产过程成本和库存费用，提高产品质量，提高产品成品率和劳动生产率，实现制度化管理，提升企业形象的目的。从而大大提高了机械制造企业的管理水平、管理效率和竞争能力。
三、我们的特色和优势
1、专业的团队：蓝鲸咨询拥有多名在机械制造行业有深入研究的高素质咨询顾问。形成了强大的咨询能力。
2、完备的方案：蓝鲸咨询不仅向客户提交项目方案，还有针对性地提供具有很强的操作性的执行文件、制度手册各种相关文件资料。
3、全面的辅导：蓝鲸咨询为企业提供全面、周到的实施辅导工作，确保咨询方案在企业能顺利推行实施，达到预期的效果。
4、持续的服务：蓝鲸咨询愿意与客户建立牢固的战略合作关系，对客户进行长期的跟踪服务，针对企业的实际需要提供针对性的教育培训等配套服务。
四、我们的客户
近年来，蓝鲸咨询公司和项目组成员在下列企业开展生产管理咨询服务，取得满意效果：
南京康尼机电新技术有限公司
东风汽车电子仪表股份有限公司
江苏鹰球集团有限公司
江苏宝胜电气集团有限公司
江苏华威电气集团有限公司
江苏飞轮集团有限公司
江苏古尔兹泵业有限公司
无锡曙光模具有限公司
扬州澄露环境工程有限公司
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