一、纺织服装业在“后配额时代”的主要问题
1、产品结构不合理，中低档产品所占比重大，高附加值产品占的比重小；
2、产能膨胀迅猛，企业数量扩张速度过快；
3、纺织企业众多，但管理水平和信息化水平落后；
4、设计研发能力弱，缺乏自主知识产权的原创技术；
5、品牌化程度低，鲜有国际知名品牌，国内高端市场大多被国外品牌占领；
6、国际化程度低，对外依存度高。
二、我们的观点
进入“后配额时代”，表面上看，中国纺织服装业的比较优势会给中国的纺织服装企业更多的竞争优势，但是在配额取消的情况下，中国纺织服装企业数量扩张速度过快，纺织服装业产能迅猛膨胀，而且绝大多数是同质化的中低档产品，彼此都是竞争对手，再加上主要进口国制造的一些其他形式的贸易壁垒，可以想象扩产后企业的处境或许会比现在更艰难。“后配额时代”的竞争焦点并不在于谁掌握了低成本的劳动力，而在于生产企业专有的核心技术和产品的高质量、高品位、信誉等，中国纺织业最终也要走资本、技术密集型道路，要走品牌化、国际化经营的道路。这既是中国纺织业在“后配额时代”发展的目标，也是应对各种挑战的必由之路。
三、我们的行业服务
1、战略管理咨询
通过对纺织服装行业的行业研究，结合企业自身实际情况，为企业在“后配额时代”制定企业发展战略提供依据和参考。我们提供的服务包括：
企业战略发展目标
企业内部职能战略
2、营销管理咨询
蓝鲸“营销管理”咨询是为企业建立科学合理的集成化、品牌化和国际化营销模式服务的。通过深入调查和分析企业在“后配额时代”的市场营销环境与市场营销活动的现状，发现企业存在的优势、劣势以及面临的市场机会和威胁，从而帮助企业解决现存的营销管理，改善和创新企业的市场营销活动，提升企业营销管理业绩和营销管理能力，打造具有核心竞争力的品牌，最终实现销售成本的严格控制和销售量的持续提升。我们提供的服务包括：
营销战略与组织设计
市场调查研究
市场细分与定位
品牌规划与管理
集成产品管理
营销管理体系设计
分销与终端管理
客户关系管理
国际化营销管理
3、人力资源咨询
企业人力资源规划
企业的招聘任用机制的建立
企业的岗位管理体系的建立
企业的绩效管理体系的建立
企业的薪酬管理体系的建立
企业的培训管理机制的建立
企业的能力管理机制的建立
企业人力资源的组织与流程体系的建立
4、生产管理咨询
作业环境定置管理
现场管理
期量标准设计
生产计划管理
生产控制
四、我们的优势及特色
1、深厚的行业研究基础：蓝鲸拥有丰富的纺织服装业研究经验，拥有深厚的知识积累和强大的数据支持。在纺织、服装领域的行业研究乃至产业链关键环节一直进行着深入研究。
2、专业的团队：蓝鲸咨询拥有多名在机械制造行业有深入研究的高素质咨询顾问。形成了强大的咨询能力。
3、完备的方案：蓝鲸咨询不仅向客户提交项目方案，还有针对性地提供具有很强的操作性的执行文件、制度手册各种相关文件资料。
4、全面的辅导：蓝鲸咨询为企业提供全面、周到的实施辅导工作，确保咨询方案在企业能顺利推行实施，达到预期的效果。
5、持续的服务：蓝鲸咨询愿意与客户建立牢固的战略合作关系，对客户进行长期的跟踪服务，针对企业的实际需要提供针对性的教育培训等配套服务。
五、我们的客户
江苏霞客色纺股份有限公司
溧阳开利地毯材料有限公司
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