一、行业存在的管理问题
随着我国土地交易、金融政策日趋规范和透明，加上国外开发企业的强势进入，中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。
要想获得持续的竞争优势，必须实现两个转变，即从“政府任务型”向“市场导向型”转变和从“资源优势型”向“能力优势型”转变。
房地产企业现在面临的问题有
1、我们的核心优势在哪里？
2、形成什么样的核心竞争力才能使其房地产业务持续并迅速增长？
3、房地产主业是否应该向其它城区或城市扩张？
4、如何通过房地产核心业务树立起公司品牌，并将品牌效应向其它业务延伸？
5、公司集团层面和各分子公司层面应该建立什么样的管理体系才能够更好地适应企业战略发展的需要？
6、如何提炼和建立适应企业未来发展的企业文化体系？
7、公司目前众多多元化业务如何整合和有效的资源配置？
8、众多分子公司应该如何整合和有效控制？
二、我们的行业服务
1、战略管理咨询
房地产战略发展目标
房地产组织内部职能战略
2、企业转型咨询
房地产公司治理结构的完善
房地产公司母子公司管理模式的建立
房地产公司组织机构的建立
房地产公司组织职责体系的建立
房地产公司组织考核体系的建立
房地产公司业务流程重组
房地产公司制度体系的建立
3、人力资源管理咨询
房地产公司近五年的人力规划
房地产公司的招聘任用机制
房地产公司的岗位管理体系
房地产公司的绩效管理体系
房地产公司的薪酬管理体系
房地产公司的培训管理机制
房地产公司的能力管理机制
房地产公司人力资源的组织与流程体系
4、市场营销管理咨询
房地产公司品牌战略和品牌定位
品牌传播与评估体系
品牌运作管理手册
品牌管理系统建立
5、企业文化管理咨询
房地产公司的精神层理念的提炼
房地产公司的制度层设计
房地产公司的物质层设计
三、我们的特色与优势
1、丰富的行业研究能力
我们的咨询顾问有着丰富的行业分析能力，我们组织了专门的研究队伍对房地产行业进行系统的分析，对房地产行业有着深入的理解。
2、独特的项目设计方法
在多年的对房地产项目的运行过程中，我们形成了房地产企业价值链分析模型，7S战略分析模型，房地产企业绩效管理模型等一系列独特的项目设计方法。
3、系统的辅导培训
结合房地产企业的特征，我们开发了一套适合房地产企业的管理课程，结合项目的需要，我们将在项目的实际运行过程中与企业分享。 |
